Machine Trackista tuotannon johtamisen tehomylly
Altian Rajamäen alkoholijuomatehdas aloitti vuonna 2016 merkittävän tietojärjestelmäuudistuksen, osana Altia Renewal -hanketta. ARROW’n toimittama tuotannonseuranta ja päivittäisjohtamisen järjestelmä olivat tärkeässä roolissa, kun tehtaan viisi pullottamolinjaa ja kaksi hanapakkauslinjaa tuotiin modernin tuotannon johtamisen piiriin.
Projektin päätavoite oli parantaa tuotannon mittaamista ja raportointia sekä tämän pohjalta tuotantolaitoksen johtamista. ARROW’n MES-järjestelmä Machine Track ja päivittäisjohtamisen työkalu Shop Floor Manager otettiin käyttöön toukokuussa 2017.
Rajamäen pullottamon järjestelmäuudistuksen yksi tärkeimmistä tavoitteista oli faktatiedon kerääminen ja sitä kautta tuotannon tehostaminen. ”Saamme tosi hyvää dataa yksittäisiltä koneilta. Faktaa pöytään. Tiedetään esimerkiksi mitkä asiat aiheuttavat häiriöitä linjalle”, tuotantopäällikkö Markus Valtonen toteaa.
Meidän piti pystyä muuttamaan meidän tapaa toimia”, Markus Valtonen sanoo. Sama periaate pätee kaikkeen operatiiviseen toimintaan, tuotannonseurannasta kunnossapitoon. Jos tietoa ei tuoda käytäntöön, eli toimintaa ei johdeta, valuu hienojen järjestelmien potentiaali hukkaan. Ennen järjestelmätoimittajan valintaa Altian tiimi vieraili esimerkiksi Olvilla, jossa Machine Track on ollut käytössä vuodesta 2013.
”Paikan päällä tekeminen vakuutti, kun keskusteltiin järjestelmän toiminnassa jo nähneen Olvin väen kanssa. Toimittaja kuin toimittaja saa ne käppyrät ja viisarit esille, mutta se homma, joka pyörii siinä ympärillä on ehdottoman tärkeää. Ei kannata ostaa uusia suksia, jos ei aio hiihtää.”
Altia Oyj ,
Rajamäen tuotantolaitos
Käytössä olevat ratkaisut
MES-järjestelmä tuottavuuden parantamiseen
Operatiivisen tuotannon päivittäisjohtamiseen
Sami Kajan
sami.kajan@arroweng.fi
+358 44 766 9322
Lue lisää menestystarinoita
Vaikka Maint palveli hyvin molempien yhtiöiden nykyistä toimintaa, päätettiin järjestelmä kuitenkin päivittää uudempaan Noviin. Muutos lähti alun perin liikkeelle Finavian tietohallinnosta. Nyt käytössä onkin vain yksi järjestelmä, joka pitää sisällään sekä Airpron että Finavian kunnossapidon.
Lue menestystarina
”Kunnossapitojärjestelmälle asetettiin selkeitä tavoitteita. Valittavan järjestelmän tuli mahdollistaa omien resurssien sekä töiden tehokas ja systemaattinen hallinta. Hajautetussa kunnossapidossa on nimittäin välttämätöntä, että esimiehillä on sen mahdollistava työkalu käytössään.”
Lue menestystarina
”Novi Käyttöpäiväkirja on otettu hyvin vastaan koko organisaatiossa. Tiedonkulku on parantunut etenkin päivystysajan tapahtumien suhteen. Päivystäjät ovat lisäksi kiitelleet ilmoitusten teon helppoutta, joka sujuu näppärästi ja nopeasti puhelimella”
Lue menestystarina